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FAQ sur le
coaching d'entreprise

Le coaching d’entreprise ou coaching d’équipe s’intéresse à mettre en œuvre les solutions individuelles et collectives pour le développement et l’atteinte des objectifs d’une équipe.

 

Notre processus vise la transformation pérenne de votre entreprise. Nous avons à cœur de nous impliquer à vos côtés jusqu’à la réalisation concrète des résultats. Pour que le changement s'installe en profondeur, le coaching d’organisation peut prendre plusieurs mois, voire plusieurs années en fonction de l’accompagnement que vous souhaitez. A l’issue de notre première rencontre, nous établirons ensemble une feuille de route personnalisée avec les différentes étapes de coaching. Découvrez en plus sur notre processus de coaching d’organisation dans notre article de blog.

Nous respectons le code éthique de l’ICF (International Coach Federation). Nous vous accueillerons avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

Il s’adresse à toute entreprise qui a des challenges à relever :

  • Activation de l’innovation 

  • Adaptation aux changements du business ou de l’environnement

  • Préparation à la transmission ou à la revente de l’entreprise

  • cap à passer : rapide croissance de l’équipe après levée de fonds… ;

  • contexte à gérer : tensions, conflits dans l’équipe, baisse de productivité… ;

  • difficultés spécifiques : plusieurs cas de burn-out, stress, rumeurs, surcharge de travail, etc. 

Grâce à son expertise professionnelle, le coach peut aider chaque membre d’une équipe à développer sa performance personnelle tout en contribuant aux résultats globaux souhaités par l'organisation.
Le coaching d'équipe en entreprise est un accompagnement précieux pour les PME et les grandes entreprises. Il permet à l'organisation de stimuler la motivation, d’améliorer la cohésion et de favoriser une plus grande coopération au sein des équipes.

Le coaching en entreprise est un accompagnement puissant pour améliorer l'organisation des PME et des grandes entreprises. Il permet aux dirigeants de définir clairement leurs objectifs, d’améliorer la motivation et la cohésion de leur équipe pour accroître les niveaux de coopération.
Le coaching d’organisation peut ainsi aider à mieux structurer une entreprise afin qu'elle soit capable d'atteindre ses objectifs plus efficacement tout en se préparant au changement et à la transformation.
Les avantages du coaching d’entreprise sont multiples : il aide à identifier rapidement les points forts et faibles, il favorise l’engagement personnel des collaborateurs, il contribue au bien-être général des collaborateurs grâce à une meilleure communication interne par exemple.

Pour motiver son équipe, il est essentiel de créer une organisation efficace et transparente. Cela implique de définir des objectifs clairs et de mettre les moyens pour les atteindre. La motivation peut être augmentée en favorisant la cohésion et la coopération au sein des équipes. Pour ce faire, le coach d'entreprise/d'équipe met en place des workshops, des team building, des formations ou des coaching individuels qui visent à renforcer la motivation à tous les échelons de l’entreprise.

Pour motiver ses collaborateurs, le leader doit d’abord avoir une vision claire pour son entreprise.
Ensuite, il doit pouvoir inspirer et partager cette mission à tous les échelons. La motivation tient aussi au fait d’encourager les forces de chacun avec des plans de gratifications.
Un leader, écoute, encourage et inspire. Le coaching d’entreprise vise aussi à renforcer la place de leader dans l’entreprise pour motiver les équipes.

Les 7 éléments indispensables à la motivation d'une équipe sont :

  1. l'alignement avec les objectifs, 

  2. le sentiment de contribuer à un but plus grand, 

  3. une reconnaissance et une récompense appropriées pour les efforts fournis,

  4. des occasions de développement personnel et professionnel continu, 

  5. un environnement collaboratif où tous les membres se sentent respectés et entendus, 

  6. la possibilité d’innover avec des outils adéquats

  7. l’autonomie nécessaire pour que chaque membre puisse prendre part aux décisions. 

Un coaching d’entreprise permet de combiner ces différents facteurs clés au sein de votre organisation. 

Gérer une équipe difficile peut être un défi, mais c'est aussi l'occasion d'améliorer la motivation et l’organisation de votre entreprise ou PME. Pour y parvenir, il est important d’identifier la source du problème puis de de mettre en place des objectifs clairs et réalisables.
Le coaching d'entreprise vise à remettre de la cohésion et du sens au sein de l’équipe. Il motive ses membres à travailler ensemble et à coopérer pour atteindre les résultats souhaités.
Le coaching professionnel et le coaching d’entreprise sont des outils puissants qui peuvent vous aider à amener votre équipe vers le changement nécessaire afin qu’elle atteigne un fonctionnement serein et optimal.

Pour améliorer l'efficacité d'une équipe, il est important de favoriser une organisation optimisée et centrée sur l’humain.
Dans les PME ou entreprises plus grandes, le coaching professionnel d’organisation vise à encourager la motivation et la cohésion au sein de l'équipe. Il stimule la coopération parmi les membres de l’équipe.
L e coach d’entreprise favorise le changement ou la transformation en mettant en place une nouvelle façon de collaborer afin que tous œuvrent ensemble plus efficacement au plus grand bien de l’entreprise.
Selon Patrick Lencioni, 5 facteurs influencent l’efficacité d’une équipe : 

  • La confiance 

  • La saine confrontation

  • La concertation

  • La connaissance des rôles et responsabilités 

  • L’attention portée aux résultats

Un coaching d’équipe est préparé en amont par le coach d’entreprise et les dirigeants.
Pour qu’il soit efficace, il faut que les objectifs soient clairs et soutenus par la direction. En fonction des besoins, le coaching d’équipe sera organisé sous forme d’ateliers, de workshops, team building ou formation d’une durée dépendante de la problématique.
Nous vous invitons à découvrir un exemple dans notre article de blog expliquant le coaching d’organisation dans une administration communale.

Les raisons d’entreprendre un coaching d’équipe sont nombreuses. Il peut s’agir d’un problème de conflit, de motivation ou de problème organisationnel. Il peut aussi être salutaire lorsque l’entreprise vise un croissance, une transmission ou une revente.
Le coaching d’entreprise permet aux dirigeants d’être soutenus par des professionnels pour transformer positivement le fonctionnement de l’organisation. 

Coacher une équipe demande de bonnes connaissances et un certain savoir faire. Il faut allier des compétences humaines, une attitude d’écoute sincère, de soutien et un bon sens de la stratégie. Pour vous accompagner à coacher votre équipe nous vous proposons des formations sur-mesure en fonction de vos besoins. L’utilisation d’exercices ou jeux de rôles à réaliser en équipe permet aux coaches de faire vivre aux collaborateurs les constats nécessaires ou tirer des conclusions utiles au bon fonctionnement du groupe.

Tous les moments sont bons pour commencer un coaching d’équipe. Que ce soit lors de la formation de celle-ci ou pour la redynamiser après de nombreuses années. Le coaching d’équipe s’adapte aux difficultés rencontrées comme les conflits, les pertes de motivation mais il est aussi un très bon activateur de plaisir à collaborer pour le plus grand bien de l’entreprise. Le coaching d’équipe est aussi utilisé lors de la précision de la mission, vision et identification des valeurs d’entreprise lors des processus de transformation.

Plusieurs outils peuvent être utilisé en fonction des enjeux de la transformation : 

  • Diagnostic culturel : le modèle OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), CTT (Cultural Transformation Tool) ou le modèle de la spirale dynamique.

  • Identification des valeurs : sélection en intelligence cooDiagnospérative ou exploration des niveaux logiques.

  • Alignement de processus dans le système : Le modèle "Sens-Processus-Contenu", le world café ou la marguerite.

  • Précision des modèles de vente et de la valeur ajoutée : le business model canvas.

  • Imagination de nouveaux produits ou services : la Stratégie Walt Disney.

  • Mécanisme de résolution de problème : la méthode de la déviance positive.

Faire un coaching d’équipe ne s’improvise pas c’est pourquoi nos coachs professionnels sont certifiés. En fonction des besoins de votre équipe et de votre entreprise, nous définissons les objectifs et proposons un plan d'action. Le coaching proprement dit prend la forme d’ateliers sur des thèmes précis où chacun est amené à collaborer. Les coaches préparent un déroulé de manière à gérer le processus de déroulement de la journée en tenant compte des enjeux, objectifs et détails logistiques.

Nous utilisons une méthode de coaching d'organisation qui a fait ses preuves (modèle ADKAR - Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). Elle se décompose en 5 étapes clés. 

  1. Comprendre les raisons et fixer l'objectif

  2. Impliquer et mobiliser les acteurs

  3. S'engager dans le changement

  4. Pratiquer et propager le changement

  5. Ancrer, renforcer et maintenir

Chaque phase a une durée variable et peut prendre quelques mois en fonction de la taille de l'entreprise.

Pour bien réorganiser une équipe, il est important de trouver la meilleure façon d'utiliser les ressources existantes. Pour ce faire, il faut définir le potentiel de chaque membre et sa place dans le nouvel organigramme. Le coaching d'entreprise utilise des outils efficaces pour réorganiser l’équipe. Il permet, entre autres, aux individus impliqués de comprendre comment fonctionne l’organisation actuelle et comment elle doit être modifiée pour répondre aux besoins changeants du marché ou amorcer une transformation organisationnelle plus durable.

Les managers ou coaches en charge d’une transformation organisationnelle ont appris à gérer sereinement les relations dans un climat de changement. Ils maîtrisent les outils de fonctionnement d’un groupe et savent comment faire évoluer le style de management au sein de leur entreprise. Ils ont en outre appris les méthodes et fonctionnements de l’intelligence coopérative. 

 

FAQ sur le
coaching professionnel

Le coaching peut être défini comme un « accompagnement personnalisé cherchant à améliorer les compétences et la performance d’un individu,  d’un groupe ou d’une organisation, grâce à l’amélioration des connaissances, l’optimisation des processus et des méthodes d’organisation et de contrôle » (définition de Wikipédia).

Toute personne qui souhaite :

  • atteindre un objectif ;

  • prendre une décision ;

  • résoudre un problème ;

  • changer de travail ;

  • surmonter un point de blocage ;

  • mener à bien un projet ;

  • créer son entreprise ;

  • passe par une période de changement ;

  • trouver plus de sens.

La fréquence des séances et le nombre dépendent invariablement de vous, des objectifs que vous souhaitez atteindre. De toute façon, nous établirons, après la première séance et si nous décidons de travailler ensemble, un contrat de coaching qui déterminera la fréquence et le nombre de séances. Pour vous donner une idée, la plupart de mes clients qui ont eu besoin d’un accompagnement pour réussir leur challenge professionnel ont atteint leur objectif en 5 à 8 séances. 

Oui, chaque client peut mettre fin à une Convention de coaching selon les modalités suivantes :

  • plus de 20 jours ouvrables avant la date de la première séance (celle qui suit la séance d’essai gratuite) moyennant une indemnité équivalant à 10% du coût total de la prestation commandée conformément au devis ;

  • entre le 20e et le 2e jour ouvrable avant la première séance, moyennant une indemnité équivalant à 50 % du coût total de la prestation commandée conformément au devis ;

  • moins de 2 jours ouvrables avant la première séance, moyennant une indemnité équivalant à 100 % du montant horaire normalement dû conformément au devis, avec un minimum de 250€.

De plus, la Convention s’arrête dès que le Client a atteint son objectif. Dans tel cas, les séances restantes ne sont plus nécessaires et sont remboursées.

  Quid de l'éthique du coaching ?

Nous respectons le code éthique de l’ ICF (International Coach Federation). Nous vous accueillerons avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

FAQ sur le
coaching pour dirigeants & cadres

Le coaching pour dirigeants, directeurs, CEO va permettre aux leaders d’atteindre des niveaux de performance, d’efficience et de conscience plus élevés, de maximiser leur efficacité et de se concentrer sur l’essentiel. 
 

  Combien de séances de coaching pour dirigeant sont nécessaires pour atteindre ses objectifs ?

La fréquence des séances et le nombre dépendent invariablement de vous, des objectifs que vous souhaitez atteindre. De toute façon, nous établirons, après la première séance et si nous décidons de travailler ensemble, un contrat de coaching qui déterminera la fréquence et le nombre de séances. Pour vous donner une idée, la plupart de nos clients qui ont eu un besoin d'un accompagnement pour développer leur leadership ont atteint leur objectif en 5 à 8 séances.

Nous respectons le code éthique de l’ ICF (International Coach Federation). Nous vous accueillerons avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

Il s'adresse avant tout aux dirigeants, aux cadres supérieurs, aux entrepreneurs, aux CEOs. À toute personne qui occupe une position d'autorité dans une entreprise ou une organisation, qui dirige des équipes de travail ou qui gère des projets d'affaires complexes. 

Nous avons l'habitude de coacher des dirigeants qui habitent à l'étranger ou voyagent beaucoup. D'après notre expérience, le coaching en distanciel est tout aussi efficace qu'en présentiel. Le seul avantage du présentiel est de pouvoir mieux capter les messages non verbaux comme les émotions, les gestes, les postures physiques et d'avoir ainsi des informations complémentaires sur ce qui se joue.

Le coaching en leadership aide le dirigeant à se construire en tant que leader. Il l'aide à prendre à prendre conscience de ses forces et de ses faiblesses, renforce ses aptitudes et l'aide à mieux communiquer. Il renforce la posture de leader du dirigeant.

Coacher un leader demande une grande faculté d'adaptation à la personnalité unique de celui-ci et d'oser le confronter. Le coach professionnel utilise des outils éprouvés pour apporter au leader la connaissance, le savoir-être et le savoir-faire qui renforceront sa posture inspirante.

Le leader coach est un dirigeant qui se met au service de ses équipes. Son but est d'accompagner ses collègues de façon consciente, adaptée à la personne et encourageante. Ses collaborateurs se sentiront encouragés et motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes à l'entreprise.

On définit généralement 4 types de leadership :

  • Le leadership de transformation qui accompagne le changement

  • Le leadership d'objectifs qui trace un plan concret

  • Le leadership d'exemplarité basé sur la transmission de valeurs

  • Le leadership authentique qui vise à inspirer une égalité

Tous sont complémentaires.

Le leadership participatif encourage l'expression des idées de chaque personne de l'entreprise ou de l'organisation. Il encourage la collaboration. Si le dirigeant garde le dernier mot, il veille à ce que chacun se sente écouté. 

Un bon leader dirige par l'inspiration. Il dégage un charisme qui encourage les autres à le suivre. Il a une vision claire, il s'exprime avec clarté, il sait écouter, il fait preuve d'empathie, il sait motiver et influencer.

Le coach professionnel travaille à faire émerger le leadership en s'appuyant sur les forces du dirigeant. Il identifie celles-ci, en fait prendre conscience et les renforce. L'assurance acquise, un travail est fait sur les facultés de communication.

Le leadership dépend plus de l'individu que du genre. Une leader femme inspirante est consciente de ses forces et développe une vision claire. Souvent, la leadeuse assume sa sensibilité, son intuition et sa puissance de communication.

Les forces d'un leader sont :

  • son charisme ;

  • sa vision ;

  • sa clarté de communication ;

  • sa détermination...

Les faiblesses d'un leader peuvent être :

  • son jugement

  • son manque d'écoute

  • son autorité

  • sa difficulté à se mettre au niveau des autres...

Un leader visionnaire est un leader qui a une vision d'avenir inspirante. Il transmet celle-ci à ses collaborateurs ce qui les motive à oeuvrer dans une direction commune. Exemple : Steve Jobs, Richard Branson, Nelson Mandela...

Le leadership féminin est souvent un leadership participatif, visionnaire et respectueux de l'humain. Pour le développer, la leader doit souvent dépasser des croyances sociétales limitantes et prendre de l'assurance. Le leadership féminin se distancie de la hiérarchie cadrante au profit d'une approche matriarcale. 

Développer son leadership est essentiel lorsqu'on est dirigeant·e d'entreprise. Celui-ci permet de susciter l'adhésion des travailleurs, du conseil d'administration, des investisseurs et partenaires. Il a un rôle essentiel pour le développement de votre entreprise. 

FAQ sur le
coaching manager

Le coaching de manager a pour but d’accompagner un manager, un responsable d’équipe ou un chef de projet dans le développement et la progression de son management.
 

      Combien de séances de coaching en management sont nécessaires pour atteindre ses objectifs ?

    La fréquence des séances et le nombre dépendent invariablement de vous, des objectifs que vous souhaitez atteindre. De toute façon, nous établirons, après la première séance et si nous décidons de travailler ensemble, un contrat de coaching qui déterminera la fréquence et le nombre de séances. Pour vous donner une idée, la plupart de nos clients qui ont eu un besoin d'un accompagnement pour développer leurs compétences managériales ont atteint leur objectif en 5 à 8 séances.

    Nous avons l'habitude de coacher des managers qui habitent à l'étranger ou voyagent. D'après notre expérience, le coaching en distanciel est tout aussi efficace qu'en présentiel. Le seul avantage du présentiel est de pouvoir mieux capter les messages non verbaux comme les émotions, les gestes, les postures physiques et d'avoir ainsi des informations complémentaires sur ce qui se joue.

    Nous respectons le code éthique de l’ ICF (International Coach Federation). Nous vous accueillerons avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

    Il s’adresse à tout manager qui a un challenge à relever :

    • prise de poste ou élargissement des responsabilités

    • cap à passer : rapide croissance de l’équipe après levée de fonds…

    • contexte à gérer : tensions, conflits dans l’équipe, baisse de productivité…

    • difficulté spécifique : syndrome de l’imposteur, stress, manque de légitimité, surcharge de travail…

      “Coacher” veut dire accompagner une personne ou une équipe dans la réussite de ses projets. A la différence, “Manager” sous-entend diriger l’équipe afin que celle-ci atteignent les objectifs fixés par l’entreprise. Le coach peut apprendre au manager à acquérir les compétences humaines du coaching afin de diriger son équipe dans l’empathie, l'écoute, la bienveillance et l’assertivité. Le coach reste toujours en posture basse et n’est pas dans la suggestion ou le conseil comme pourrait l’être un manager avec les membres de son équipe.  

    Un manager coach est un manager qui a acquis des compétences relationnelles fortes. Celles-ci lui permettent d’aider chaque membre de son équipe à exprimer ce qu’il a de meilleur pour le bien collectif de l’entreprise. Il sait faire preuve d’écoute, donner des objectifs clairs, soutenir son équipe, communiquer en s’adaptant aux différentes personnalités, etc. 

    Le but du coaching de manager est de vous permettre de prendre de l’assurance dans votre posture de manager. Ensemble, nous identifions vos forces et nous les renforçons afin d’augmenter votre assurance. A l’aide de nombreux outils de coaching, nous vous aidons à lever les blocages de communication, d’organisation, relationnels ou autres afin de rendre votre management plus efficace. A l’issue de ce coaching vous vous sentez plus épanoui.e dans votre posture de manager.   

    Les managers sont un rouage essentiel dans l’entreprise. Ils font le lien entre les objectifs fixés par les dirigeants et les équipes opérationnelles. Un manager qui n’a pas un management efficace peut entraver les résultats de toute une partie de l’entreprise. Être un bon manager s’apprend et cela passe souvent par un coaching personnalisé.

    Le coaching offre un cadre propice à un travail rapide et profond. Il détecte exactement les points bloquants du manager et met en place les outils pour les lever. Il s’agit d’un accompagnement personnalisé qui s’adapte au manager que vous êtes et aux problèmes que vous rencontrez dans votre fonction.

     

    FAQ sur le
    coaching étudiant

    Le coaching scolaire a recours à des outils et pratiques qui permettent à l’étudiant de surmonter des difficultés qui apparaissent en cours d’année scolaire ou universitaire.

    À tous les étudiants qui veulent :

    • retrouver leur motivation ;

    • trouver une meilleure organisation ;

    • mieux gérer leur stress ;

    • travailler sur leur confiance en eux ;

    • identifier un obstacle qui semble insurmontable ;

    • découvrir de nouvelles ressources ;

    • apprendre à mieux se connaître ;

    • identifier les freins qui les ralentissent ;

    • retrouver de l’énergie ;

    • clarifier leurs priorités ;

    • préparer un blocus ;

    • être aidés dans des choix pas toujours évidents ;

    • améliorer leur communication ;

    • améliorer leurs relations ;

    • préparer son travail de fin d’études ;

    Nous respectons le code éthique de l’ICF (International Coach Federation). Nous vous accueillerons avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

    La fréquence des séances et le nombre dépendent invariablement de vous, des objectifs que vous souhaitez atteindre. De toute façon, nous établirons, après la première séance et si nous décidons de travailler ensemble, un contrat de coaching qui déterminera la fréquence et le nombre de séances. Pour vous donner une idée, la plupart de mes clients qui ont eu besoin d’un accompagnement pour réussir leur challenge scolaire ont atteint leur objectif en 5 à 8 séances.

    Oui, chaque client peut mettre fin à une Convention de coaching selon les modalités suivantes :

    • plus de 20 jours ouvrables avant la date de la première séance moyennant une indemnité équivalant à 10% du coût total de la prestation commandée conformément au devis ;

    • entre le 20e et le 2e jour ouvrable avant la première séance, moyennant une indemnité équivalant à 50 % du coût total de la prestation commandée conformément au devis ;

    • moins de 2 jours ouvrables avant la première séance, moyennant une indemnité équivalant à 100 % du montant horaire normalement dû conformément au devis, avec un minimum de 250€.

    De plus, la Convention s’arrête dès que le Client a atteint son objectif. Dans tel cas, les séances restantes ne sont plus nécessaires et sont remboursées. 

      Les parents sont-ils au courant de tout ce qui se dit pendant une séance ?

    Tout ce que vous me direz au cours de nos séances reste confidentiel. Seul un accord express, par écrit, des parties concernées peut m’autoriser à lever la clause de confidentialité. 

    FAQ sur le
    coaching personnel

    Le coaching personnel est un accompagnement professionnalisé d'une personne dans l'élaboration, la mise en oeuvre et l'évolution de son projet de vie 
     

      À qui s'adresse le coaching personnel ?

    À tous ceux qui :

    • se sentent débordés dans leurs rôles de parents, partenaires, professionnels et amis ;

    • ont tendance à vouloir satisfaire toute le monde au risque de s’oublier ;

    • se sentent stressés et qui manquent de temps pour tout faire ;

    • ne savent plus comment trouver l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

    Nous respectons le code éthique de l’ICF (International Coach Federation). Nous vous accueillerons avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

    La fréquence des séances et le nombre dépendent invariablement de vous, des objectifs que vous souhaitez atteindre. De toute façon, nous établirons, après la première séance et si nous décidons de travailler ensemble, un contrat de coaching qui déterminera la fréquence et le nombre de séances. Pour vous donner une idée, la plupart de mes clientes qui ont eu besoin d’un accompagnement pour trouver leur équilibre entre vie privée et vie professionnelle ont atteint leur objectif en 5 à 8 séances. 

    Oui, chaque client peut mettre fin à une Convention de coaching selon les modalités suivantes :

    • plus de 20 jours ouvrables avant la date de la première séance moyennant une indemnité équivalant à 10% du coût total de la prestation commandée conformément au devis ;

    • entre le 20e et le 2e jour ouvrable avant la première séance, moyennant une indemnité équivalant à 50 % du coût total de la prestation commandée conformément au devis ;

    • moins de 2 jours ouvrables avant la première séance, moyennant une indemnité équivalant à 100 % du montant horaire normalement dû conformément au devis, avec un minimum de 250€.

    De plus, la Convention s’arrête dès que le Client a atteint son objectif. Dans tel cas, les séances restantes ne sont plus nécessaires et sont remboursées. 

    Là où la thérapie est utilisée pour guérir du passé, le coaching quant à lui, est utilisé pour développer ses capacités et aller de l’avant. Selon Robert Dilts, spécialiste en neurolinguistique, le coaching est le [...processus par lequel on aide une autre personne à trouver un niveau optimal de performance, au sommet de ses capacités. Il s’agit de faire émerger les atouts et les points forts de l’autre et de l’aider à surmonter les résistances et interférences internes...].

    Pour résumer : le thérapeute va rechercher dans le passé, dans l’histoire de vie du patient, l’origine, le « Pourquoi » de son mal-être. Ce processus va l’aider à comprendre ce qu’il vit au présent et à « réparer » le passé. Le coach de vie va se tourner vers le « Comment ». Il va puiser dans les ressources de son client les moyens pour lui permettre de passer d’un état présent à une situation nouvelle.

    Les séances se déroulent sous forme de dialogues (questions - réponses). Mes questions sont formulées pour enclencher la réflexion et favoriser l'élaboration d'actions. Une séance peut inclure des tâches à réaliser, des tests, des exercices qui accélèrent la réflexion et qui facilitent la progression. Vous formulez vos freins, handicaps, difficultés. 


      FAQ sur le team building

      Établir une relation de confiance entre mes employés est un impératif pour le bon fonctionnement de mon entreprise. C’est cette confiance qui me permettra de consolider mes équipes et de les amener à collaborer ensemble pour atteindre les objectifs fixés.
       

      Tout dépend des options que vous souhaitez prendre mais le coût de départ est de 3750€ HTVA.

      En option, vous pouvez par exemple décider de passer la soirée sur place avec location d’un foodtruck ou organisation d’un barbecue.

      Le choix de fournir des vêtements vert olive et du matériel militaire a été préféré de manière à créer de l'uniformité entre tous les participants qui ne se connaissent pas entre eux (personne en posture haute à cause de meilleur matériel,...) Cette disposition permet aussi d'assurer que la qualité de l'équipement professionnel soit optimale pour passer du temps à l'extérieur.

        Quelles sont les étapes pour réserver mon team building ?

      1. Je réserve la journée qui me convient en inscrivant mon équipe au team building : je vérifie les dates disponibles et sélectionne l'option « food truck » au cas où je veux passer la soirée sur place.

      2. Je réserve un rendez-vous avec le coach 2 ou 3 semaines avant l'événement pour discuter l'objectif d'entreprise que j'aimerais fixer à l'équipe. 

      3. Je complète les documents (autorisation client, formulaires…) et je préviens mon assureur de l'organisation d'un team building.

      4. J'invite les participants et je leur distribue le formulaire de diagnostic de travail d'équipe pour que le coach puisse consolider les résultats avant le team building.

       

      FAQ sur le
      coaching en pleine nature

      Découvrir sa vraie nature, dépassement de soi, préciser sa mission individuelle, établir son plan d’actions personnel.

      Les prix des stages de coaching sont communiqués sur la page de l'événement.

      Non. Nous passerons en revue, lors de la séance gratuite, vos limites et vos besoins. Une évaluation indicative est précisée sur l'événement. 

      Dans la Province de Luxembourg en Belgique, le plus souvent dans la forêt de Saint-Hubert. 

      Le choix de fournir des vêtements vert olive et du matériel militaire a été préféré de manière à créer de l'uniformité entre tous les participants qui ne se connaissent pas entre eux (personne en posture haute à cause de meilleur matériel,...). Cette disposition permet aussi d'assurer que la qualité de l'équipement professionnel soit optimale pour passer du temps à l'extérieur.

        Que se passe-t-il si je perds le matériel qui m'a été prêté ?

      Le matériel perdu vous est facturé à raison à 125 % de sa valeur après le stage en vue de couvrir les frais de livraison et frais administratifs.