Le coaching de Marine

Comme Marine, je veux progresser dans mon rôle de manager

Je demande un coaching

Comment un coach professionnel va-t-il m’aider à trouver de nouvelles ressources pour mieux gérer mes équipes ?

Marine 


            Pourquoi recourir au coaching en management ?


            ›    J’ai parfois l’impression que mes collègues ne comprennent pas ce que je leur demande.
            ›    Je trouve que les demandes formulées par mes chefs, mes clients ou mes collègues sont souvent ambiguës.
            ›    L’accueil des nouveaux et leur parrainage me demandent beaucoup d’énergie.
            ›    Je n’arrive pas éviter les tensions dans les équipes lors d’imprévus ou de dates d’échéance trop proches.
            ›    Je veux développer mon potentiel d’expression et devenir un.e manager de qualité.
            ›    Je n’arrive pas à gérer les personnalités difficiles et les conflits dans mon équipe.

            Le coaching en management  :  une réponse à mes problèmes


            Un coach professionnel m’aide à clarifier ma position dans l’entreprise et à gérer les équipes en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise. 


            Comment le coaching en management va-t-il m’aider 


            ›   Je vais identifier et franchir les obstacles qui me bloquent.
            ›   Les collègues, clients et responsables se diront qu’ils peuvent compter sur moi.
            ›   Je vais apprendre à poser un cadre et à m'affirmer tout en étant dans la bienveillance.
            ›   Je vais progresser dans ma carrière et avoir de bons résultats lors de mes évaluations de performance.
            ›   Je vais fédérer mes équipes.  


             
             

            Comme Marine, j'organise une réunion avec mon responsable et le coach



            En savoir plus

            Qu’est-ce que le coaching de manager ?


            Le coaching de manager a pour but d’accompagner un manager, un responsable d’équipe ou un chef de projet dans le développement et la progression de son management.


            Le manager qui est le lien principal entre les dirigeants et les collaborateurs est responsable de sa propre performance et de celle de ses équipes. Il doit posséder un sens aigu de l’organisation, de l’anticipation et de la communication. Il doit être sûr de lui et pouvoir prendre des décisions tout en sachant déléguer. Gérer une équipe n’est pas toujours simple, il faut allier à la fois rigueur et humain. De plus, les équipes attendent du manager qu’il soit compétent, présent, motivant, juste, mais aussi un soutien et un porte-parole auprès des dirigeants. 

            Manager, c’est donc un savoir-faire mais aussi un savoir-être. Ce savoir-être peut nécessiter une évolution intérieure : acquérir une posture de manager, développer son intelligence émotionnelle et ses compétences relationnelles. 

            Le coaching pour managers permet donc d’enrichir les ressources du manager et d’améliorer sa capacité à comprendre les contextes et les personnes de son équipe pour agir de manière plus productive en travaillant notamment sur ses compétences émotionnelles et relationnelles.

            Exemple d’objectifs : 

            • mieux communiquer pour renforcer la cohésion ;
            • développer sa posture de manager ;
            • améliorer les compétences relationnelles pour mieux communiquer ;
            • optimiser l’organisation pour améliorer la performance  ; 
            • bien gérer le capital motivation de son équipe ;
            • responsabiliser et impliquer ses équipes pour se dégager du temps ;
            • rendre de nouvelles responsabilités. 




            Comment cela
            fonctionne
              ?

            1. Une demande doit venir du coaché et de son responsable.

            2. Une première réunion avec l’entreprise permet de fixer le cadre général de la mission.

            3. Une séance gratuite est organisée avec le manager pour une première analyse de la situation et pour voir si le travail peut être effectué ensemble.

            4. Si la convention de coaching est signée, une réunion tripartite est organisée entre le coach, le coaché et l’entreprise pour définir clairement les objectifs, les critères d’évaluation et les modalités du coaching.

            5. Le coach et le coaché fixent 5 à 8 séances de coaching de suivi.

            6. Une séance d’évaluation est organisée avec le responsable pour vérifier que les objectifs sont atteints.

            Le coaching et moi

            Ce que le coach en management n’est pas…

            Un consultant : il ne va pas apporter son expertise métier au manager et lui dire quoi faire. Il va l’accompagner dans son évolution et la réussite de ses objectifs.

            Un formateur : il ne va pas venir avec un programme de formation à mettre en place

            Un mentor : il ne transmet pas ses expériences dans un modèle maître-élève. 

            Un thérapeute : il ne s’appuie pas sur les expériences passées pour trouver ce qui pose problème.

            Comment savoir si le coaching est réellement pour moi ?

            Je peux comprendre qu’il soit difficile pour vous de savoir si le coaching ou travailler avec moi en tant que coach va vous aider à être plus compétent en tant que manager. Vous vous demandez si cela va fonctionner ou si c’est une perte de temps.

            La première séance de coaching est l’occasion pour vous de voir si le courant passe entre nous et si vous et votre entreprise êtes en adéquation avec ma façon de travailler.

            À la fin de cette première séance, nous prendrons ensemble la décision de continuer ou non.

            Le coaching peut vous aider à mieux gérer vos responsabilités managériales si vous êtes impliqué.e à 100% dans le processus tout comme je le serai avec vous.

            Alors si vous êtes prêt.e à prendre les choses en main et à enfin trouver les bonnes solutions à vos problèmes, contactez-moi ! 


                             

            Jonathan

            Pourquoi me choisir en tant que coach en management ?

            C’est vrai, pourquoi moi plutôt qu’un autre ? Qui vous dit que vous allez bien vous entendre avec moi en tant que coach, que nos valeurs vont s’accorder ? Permettez-moi de me présenter en quelques mots afin que vous puissiez vous faire une première idée. 

            J’aime mon travail, car c’est gratifiant pour moi de voir la fierté dans les yeux des managers lorsqu’ils ont atteint leurs objectifs. Surtout que de mon point de vue, je trouve que le métier de manager est le plus difficile du monde.

            Ma force ?

            Mes expériences dans l’entrepreneuriat me permettent d’adapter le style de leadership en fonction du stade d’autonomie de l’équipe. 

            Par contre, je n’aime pas quand les règles du jeu ne sont pas claires dans l’entreprise et que la culture d’entreprise est trop directive.

            FAQ

            Quelques questions développées

            Combien de séances de coaching sont nécessaires pour atteindre ses objectifs ?

            La fréquence des séances et le nombre dépendent invariablement de vous, des objectifs que vous souhaitez atteindre. De toute façon, nous établirons, après la première séance et si nous décidons de travailler ensemble, un contrat de coaching qui déterminera la fréquence et le nombre de séances. Pour vous donner une idée, la plupart de mes clients qui ont eu besoin d’un accompagnement pour développer leurs compétences managériale ont atteint leur objectif en 5 à 8 séances.

            Quid de l’éthique du coaching ?

            Je respecte le code éthique de l’ICF (International Coach Federation). Je vous accueille avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

            Combien coûte une séance de coaching manager ?

            Le coût est de 175€/HTVA par séance, chaque séance durant environ 1 heure. Vous pouvez également choisir un pack de 5 séances. La séance revient alors à 150€/HTVA.

            À qui s’adresse le coaching managérial ?

            Il s’adresse à tout manager qui a un challenge à relever :

            • prise de poste ou élargissement des responsabilités

            • cap à passer : rapide croissance de l’équipe après levée de fonds…

            • contexte à gérer : tensions, conflits dans l’équipe, baisse de productivité…

            • difficulté spécifique : syndrome de l’imposteur, stress, manque de légitimité, surcharge de travail…


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