Comment un coaching professionnel va-t-il m’aider à accroître mes compétences en management pour mieux gérer mes équipes ?
Marine
Pourquoi recourir au coaching en management ?
› Je veux arriver à déterminer des objectifs de management SMART pour moi ainsi que pour mes équipes.
› J’ai parfois l’impression que mes collègues ne comprennent pas ce que je leur demande.
› Je ne me sens pas respecté·e dans mon rôle de manager
› J’ai difficile de déléguer ou de dire "non". Je me sens débordé·e.
Le coaching pour manager
:
une réponse à mes besoins & à ceux de mon entreprise
Le coaching professionnel m'aide à asseoir ma fonction de cadre et manager dans l'entreprise. Il me donne les outils pour mieux manager mes équipes en vue d'atteindre les objectifs de l'entreprise.
Je suis cadre en entreprise : comment ce coaching va-t-il m’aider ?
› Je vais identifier et franchir les obstacles qui me bloquent.
› Je vais acquérir des compétences solides en management ce qui augmentera mon assurance.
› Je vais apprendre à utiliser de nouveaux outils de management puissants et alignés avec qui je suis.
›
Je vais apprendre à poser un cadre et à m'affirmer tout en étant dans la bienveillance.
›
Les collègues, clients et responsables se diront qu’ils peuvent compter sur moi.
›
Je vais progresser dans ma carrière de cadre et avoir de bons résultats lors de mes évaluations de performance.
›
Je vais fédérer mes équipes autour d'objectifs communs.
Comme Marine, j'organise une réunion avec mon responsable et le coach
En savoir plus
Qu’est-ce que le coaching de manager ?
Le coaching de manager a pour but d’accompagner un manager, un responsable d’équipe ou un chef de projet dans le développement et la progression de son management.
Le manager est considéré dans l'entreprise comme le lien principal entre les dirigeants et les collaborateurs. Pour atteindre les objectifs qui lui ont été attribués, il doit assurer sa propre performance mais aussi celle de ses équipes.
Pour ce faire, il doit faire preuve de certaines compétences managériales qu'il n'a pas forcément apprises.
Par exemple :
Il/elle doit posséder un sens aigu de l’organisation et de l’anticipation ;
Il/elle doit savoir communiquer clairement, précisément avec assurance ;
Il/elle doit avoir une solide confiance en soi pour pouvoir prendre des décisions tout en sachant déléguer ;
Etc.
Gérer une équipe n’est pas toujours simple, il faut allier à la fois rigueur technique et bienveillance humaine. Les équipes attendent du manager qu’il soit compétent, présent, motivant, juste, mais aussi un soutien et un porte-parole auprès des dirigeants.
Manager efficacement, c’est donc un savoir-faire mais aussi un savoir-être. Ce savoir-être peut nécessiter une évolution intérieure : acquérir une posture de manager, développer son intelligence émotionnelle et ses compétences relationnelles. Tout ceci s'apprend !
Le coaching pour managers que nous vous proposons permet d'accroître vos compétences managériales. Il vous apprend notamment à améliorer votre capacité à comprendre les contextes et les personnes de votre équipe. Le coaching vous montre concrètement comment manager de manière constructive en travaillant notamment sur vos compétences émotionnelles et relationnelles.
Chaque manager a son "style managérial", nous vous aidons à identifier le vôtre pour en faire une véritable force.
Exemple d’objectifs :
• mieux communiquer pour renforcer la cohésion d'équipe ;
• développer sa posture de manager ;
• améliorer les compétences relationnelles pour mieux communiquer ;
• optimiser l’organisation pour améliorer la performance ;
• bien gérer le capital motivation de son équipe ;
• responsabiliser et impliquer ses équipes pour se dégager du temps ;
• prendre de nouvelles responsabilités.
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Le manager ou son responsable nous contacte à l'aide la page "Contact"
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Un coach professionnel de notre équipe prend contact par téléphone et évalue avec lui/elle la situation afin de fixer un premier rendez-vous. Les rendez-vous peuvent être pris en présentiel ou à distance à l'aide de Google Meet.
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Une première réunion permet de fixer le cadre général de la mission de coaching. Elle se fait avec le manager et son responsable pour une première analyse de la situation et pour voir si le travail peut être effectué ensemble. Il s'agit d'élaborer un contrat tripartite en explorant les dimensions suivantes :
le contrat juridique entre le responsable et le coach professionnel en vue de fixer le nombre de séances, les modalités de rencontre, le tarif...
le contrat de travail entre le responsable et le manager en vue de fixer ce sur quoi le manager doit s'améliorer. Il peut s'agir d'améliorer une compétence, la performance, l'attitude...
le contrat de confiance entre le coach professionnel et le manager en vue de vérifier la relation et si le travail peut se faire en toute confiance. -
Si la convention de coaching est signée, notre coach professionnel et le manager fixent 5 à 8 séances de coaching.
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A l'issue de celles-ci, une séance d'évaluation est organisée d'abord avec le manager puis, généralement, avec lui/elle et son responsable pour vérifier que les objectifs sont atteints.
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Un nouveau plan de coaching peut être proposé pour poursuivre l'accompagnement.
Tout au long des séances avec le coach professionnel, le manager sera accompagné pour transformer ses problématiques ou celles de son équipe en véritables leviers de transformation.
Le coaching pour manager et moi
Ce que le coach en management n’est pas…
Un consultant : même s'il peut s'en inspirer, le coach ne va pas apporter son expertise métier au manager, ni lui dire "quoi faire". Il va lui apprendre à mieux se connaître, à renforcer ses forces et l'accompagner dans son évolution afin de réussir ses objectifs.
Un formateur : le coach ne va pas venir avec un programme de formation à mettre en place. Il peut parfois suggérer au manager d'en suivre certaines mais comme un plus au coaching individuel.
Un mentor : même s'il partage des cas rencontrés, le coach n'est pas un mentor qui transmet des connaissances dans un modèle maître-élève. Il accompagne le manager dans sa remise en cause, il explore avec lui de nouvelles manières de voir les choses.
Un thérapeute : contrairement au thérapeute, qui se focalise souvent sur le pourquoi des problèmes, ne fixe pas d'objectifs, aborde des aspects de la vie privée et fait référence à des approches spécifiques, un coach professionnel va ramener à un objectif et pousser à l'action.
Un juge : le coach est une personne intègre et honnête qui n'a à émettre aucun jugement sur son client. Il ne remontera aucune information personnelle ou confidentielle au responsable du manager sans son accord.
Comment savoir si le coaching pour manager est réellement pour moi ?
Nous comprenons qu’il soit difficile pour vous de savoir si le coaching pour manager est adapté à votre situation.
La première séance de coaching est l’occasion pour vous de voir si le courant passe entre nous et si vous êtes en adéquation avec notre façon de travailler.
À l'issue de cette séance, nous prendrons ensemble la décision de poursuivre ou non.
Le coaching peut vous aider à mieux gérer vos responsabilités managériales si vous êtes impliqué.e à 100% dans le processus tout comme nous le serons avec vous.
Alors si vous êtes prêt.e à prendre les choses en main et à enfin trouver les bonnes solutions pour manager de façon efficace, contactez-nous !
Hélène, Jonathan & Alexandra
Pourquoi nous choisir en tant que coach en management ?
C’est vrai, pourquoi nous plutôt que d'autres ? Qui vous dit que vous allez bien vous entendre avec nous, que nos valeurs vont s’accorder ?
Tout d'abord parce que, comme vous, nous avons dû accroître nos compétences managériales en apprenant de nouveaux outils que nous aimons transmettre aujourd'hui.
De plus, nous sommes une équipe soudée de coachs professionnels aux expertises complémentaires. Une équipe au service de votre épanouissement professionnel.
Pour en savoir plus sur nous et découvrir quelles sont nos valeurs et notre mission, nous vous proposons de visiter la page "notre identité".
FAQ
Qu'est-ce que le Coaching pour Manager et Cadre ?
Combien de séances de coaching en management sont nécessaires pour atteindre ses objectifs ?
La fréquence des séances et le nombre dépendent invariablement de vous, des objectifs que vous souhaitez atteindre. De toute façon, nous établirons, après la première séance et si nous décidons de travailler ensemble, un contrat de coaching qui déterminera la fréquence et le nombre de séances. Pour vous donner une idée, la plupart de nos clients qui ont eu un besoin d'un accompagnement pour développer leurs compétences managériales ont atteint leur objectif en 5 à 8 séances.
Un coaching en ligne est-il aussi efficace qu'un coaching en présentiel ?
Nous avons l'habitude de coacher des managers qui habitent à l'étranger ou voyagent. D'après notre expérience, le coaching en distanciel est tout aussi efficace qu'en présentiel. Le seul avantage du présentiel est de pouvoir mieux capter les messages non verbaux comme les émotions, les gestes, les postures physiques et d'avoir ainsi des informations complémentaires sur ce qui se joue.
Quid de l'éthique du coaching ?
Nous respectons le code éthique de l’
ICF (International Coach Federation). Nous vous accueillerons avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.
À qui s'adresse le coaching managérial ?
Il s’adresse à tout manager qui a un challenge à relever :
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prise de poste ou élargissement des responsabilités
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cap à passer : rapide croissance de l’équipe après levée de fonds…
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contexte à gérer : tensions, conflits dans l’équipe, baisse de productivité…
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difficulté spécifique : syndrome de l’imposteur, stress, manque de légitimité, surcharge de travail…
Quelle est la différence entre coacher et manager ?
“Coacher” veut dire accompagner une personne ou une équipe dans la réussite de ses projets. A la différence, “Manager” sous-entend diriger l’équipe afin que celle-ci atteignent les objectifs fixés par l’entreprise. Le coach peut apprendre au manager à acquérir les compétences humaines du coaching afin de diriger son équipe dans l’empathie, l'écoute, la bienveillance et l’assertivité. Le coach reste toujours en posture basse et n’est pas dans la suggestion ou le conseil comme pourrait l’être un manager avec les membres de son équipe.
C'est quoi un manager coach ?
Un manager coach est un manager qui a acquis des compétences relationnelles fortes. Celles-ci lui permettent d’aider chaque membre de son équipe à exprimer ce qu’il a de meilleur pour le bien collectif de l’entreprise. Il sait faire preuve d’écoute, donner des objectifs clairs, soutenir son équipe, communiquer en s’adaptant aux différentes personnalités, etc.
Quel est le but du coaching ?
Le but du coaching de manager est de vous permettre de prendre de l’assurance dans votre posture de manager. Ensemble, nous identifions vos forces et nous les renforçons afin d’augmenter votre assurance. A l’aide de nombreux outils de coaching, nous vous aidons à lever les blocages de communication, d’organisation, relationnels ou autres afin de rendre votre management plus efficace. A l’issue de ce coaching vous vous sentez plus épanoui.e dans votre posture de manager.
Pourquoi coacher les managers ?
Les managers sont un rouage essentiel dans l’entreprise. Ils font le lien entre les objectifs fixés par les dirigeants et les équipes opérationnelles. Un manager qui n’a pas un management efficace peut entraver les résultats de toute une partie de l’entreprise. Être un bon manager s’apprend et cela passe souvent par un
coaching personnalisé.
Quels sont les avantages du coaching ?
Le coaching offre un cadre propice à un travail rapide et profond. Il détecte exactement les points bloquants du manager et met en place les outils pour les lever. Il s’agit d’un accompagnement personnalisé qui s’adapte au manager que vous êtes et aux problèmes que vous rencontrez dans votre fonction.
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