Le Business Coaching d'Entreprise, d'Équipe ou d'Organisation

Comme Jean-Marc, je veux transformer mon entreprise et optimiser son fonctionnement

je demande un coaching d'entreprise

Comment un coaching professionnel en entreprise peut-il m'aider à améliorer le fonctionnement et la motivation de mes équipes ?

Jean-Marc


            Pourquoi recourir au business coaching d'entreprise ou d'organisation  ? 


            ›   Je constate que plusieurs personnes dans l'équipe et services ont du mal à travailler ensemble.
            ›    Les équipes peinent à collaborer. Il règne un certain individualisme dans mon entreprise, ce qui freine l'innovation.
            ›   Le niveau de confiance dans l’entreprise n’est pas à son maximum, du coup peu de collaborateurs osent exprimer leurs besoins.
            ›   Je veux améliorer les résultats produits ensemble dans l’entreprise.
            ›   Je souhaite préparer mes équipes de façon positive à la transmission, transformation ou à la revente de mon entreprise.

            Le coaching d'entreprise : une réponse aux problèmes d'équipe, humains et organisationnels


            En tant que coachs d'entreprise, nous vous aidons à gérer les relations humaines et les processus de groupe au sein de vos équipes en vue d’atteindre des objectifs communs.


            Comment le coaching d'entreprise va-t-il motiver mon équipe à faire face au changement ?


            ›   Mes équipes vont apprendre à mieux se connaître et à développer une relation de confiance.  
            ›    Mes équipes arriveront plus facilement à adhérer à la Vision d'entreprise, à expliciter leurs missions et à mettre en oeuvre les moyens pour y arriver.  
            ›   Le coaching va  insuffler une dynamique de changement qui va permettre aux collègues de se sentir bien au travail. 
            ›   Le coaching d'entreprise va  augmenter la motivation individuelle et collective.                      
            ›    Digitalisation, enjeux environnementaux, risques d’entreprises : les équipes seront impliquées dans le plan d’action de transformation co-élaboré ensemble. 

             
             

            Comme Jean-Marc, je veux des changements pérennes dans le fonctionnement de mes équipes avec une motivation accrue de mes collaborateurs



            En savoir plus

            Qu’est-ce que le business coaching d'entreprise ?


            Le coaching d’entreprise ou coaching d’équipe vise à mettre en œuvre des solutions individuelles et collectives pour qu'une équipe développe et atteigne des objectifs.


            Il permet de comprendre et de révéler au groupe ses faiblesses et dysfonctionnements afin de mettre en place les changements nécessaires pour ramener toute l'équipe en phase avec les objectifs fixés.



            Comment fonctionne le coaching d'entreprise et d'organisation   ?

            1. La demande de coaching vient généralement des dirigeants ou des responsables RH.
            2. Une première réunion avec les demandeurs permet de fixer le cadre général de la mission de coaching d'entreprise et de comprendre l'enjeu du changement.
            3. Si la convention de coaching d'entreprise est signée, une feuille de route est rédigée pour coordonner les séances de coaching pour dirigeants, managers, coaching de groupe, offsites, team buildings... Le devis définit ainsi clairement les objectifs, les critères d'évaluation et les modalités du coaching.
            4. Le coach intègre les attentes des leaders et précise les actions à mettre en oeuvre pour atteindre les objectifs.
            5. Le coaching d'organisation commence en suivant le processus de transformation d'entreprise.

            Le business coaching et mon entreprise

            Ce que le coach d'entreprise n’est pas…

            Un consultant : il ne va pas apporter son expertise métier à l'équipe ou aux managers et leur dire quoi faire. Il va accompagner les dirigeants et l'entreprise vers la réussite de leurs objectifs.

            Un formateur : même s'il peut proposer des formations si le coaching le nécessite, le coach d'entreprise s'implique dans la mise en oeuvre du plan d'actions. Il ne se limite pas à former des équipes de manière théorique.

            Un mentor : s'il utilise fréquemment des exemples issus de sa propre expérience de coach et d'entrepreneur, le coach d'entreprise fait bien plus que transmettre ses expériences dans un modèle maître-élève.

            Un thérapeute : le coach d'entreprise ne s’appuie pas sur les expériences passées pour trouver ce qui pose problème. Il s'appuie sur les forces vives identifiées ainsi que sur des leviers positifs pour transformer et construire demain.

            Comment savoir si le coaching est réellement adapté aux besoins de mon entreprise ?

            Je comprends qu’il soit difficile pour vous de savoir si le coaching d'entreprise va vous aider à résoudre les problèmes de votre entreprise et d'amener l'équipe vers une transformation pérenne. 

            Notre première réunion sera pour vous l'occasion de voir si le courant passe entre nous et si vous êtes en adéquation avec ma façon de travailler. À la fin de cette première séance, nous prendrons ensemble la décision de lancer le processus de coaching d'organisation ou non.

            D'après mon expérience auprès de dizaines d'entreprises et d'organisations, le coaching peut amener une véritable transformation positive et booster vos équipes. Pour cela, il faut que la direction soit impliquée à 100% dans le processus, tout comme je le serai avec vous. 

            Vous êtes prêt.e à prendre les choses en main et à, enfin, trouver les bonnes solutions aux problèmes et ambitions de votre entreprise ?
            Contactez-moi ! 


            Pourquoi me choisir pour votre coaching d'équipe, d'entreprise ou d'organisation ?

            Tout d'abord parce que, comme vous, je suis entrepreneur dans l'âme. J'ai l'expérience de la direction d'entreprise

            Pour en savoir plus sur moi et découvrir quelles sont mes valeurs et ma mission, je vous propose de visiter la page sur Mon identité


             Qu'est-ce que le business coaching d'entreprise ou d'organisation ?

            Mon processus vise la transformation pérenne de votre entreprise. J'ai à cœur de m'impliquer à vos côtés jusqu’à la réalisation concrète des résultats avec votre équipe. Pour que le changement s'installe en profondeur, le coaching d’organisation peut prendre plusieurs mois, voire plusieurs années en fonction de l’accompagnement que vous souhaitez. A l’issue de notre première rencontre, nous établirons ensemble une feuille de route personnalisée avec les différentes étapes de coaching. Découvrez en plus sur mon  processus de coaching d’organisation dans notre article de blog.

            Je respecte le code éthique de l’ICF (International Coach Federation). Je vous accueillerai avec bienveillance et sans jugement. Tous nos échanges resteront confidentiels.

            Il s’adresse à toute entreprise qui a des challenges à relever :

            • Activation de l’innovation 
            • Adaptation aux changements d'équipe, du business ou de l’environnement
            • Préparation à la transmission ou à la revente de l’entreprise
            • cap à passer : rapide croissance de l’équipe après levée de fonds… ;
            • contexte à gérer : tensions, conflits dans l’équipe, baisse de productivité… ;
            • difficultés spécifiques : plusieurs cas de burn-out, stress, rumeurs, surcharge de travail, etc. 

            Grâce à son expertise professionnelle, le coach peut aider chaque membre d’une équipe à développer sa performance personnelle tout en contribuant aux résultats globaux souhaités par l'organisation.
            Le coaching d'équipe en entreprise est un accompagnement précieux pour les PME et les grandes entreprises. Il permet à l'organisation de stimuler la motivation, d’améliorer la cohésion et de favoriser une plus grande coopération au sein des équipes.

            Le coaching en entreprise est un accompagnement puissant pour améliorer l'organisation des PME et des grandes entreprises. Il permet aux dirigeants de définir clairement leurs objectifs, d’améliorer la motivation et la cohésion de leur équipe pour accroître les niveaux de coopération.
            Le coaching d’organisation peut ainsi aider à mieux structurer une entreprise afin qu'elle soit capable d'atteindre ses objectifs plus efficacement tout en se préparant au changement et à la transformation.
            Les avantages du coaching d’entreprise sont multiples : il aide à identifier rapidement les points forts et faibles, il favorise l’engagement personnel des collaborateurs, il contribue au bien-être général des collaborateurs grâce à une meilleure communication interne par exemple.

            Pour motiver son équipe, il est essentiel de créer une organisation efficace et transparente. Cela implique de définir des objectifs clairs et de mettre les moyens pour les atteindre. La motivation peut être augmentée en favorisant la cohésion et la coopération au sein des équipes. Pour ce faire, le coach d'entreprise/d'équipe met en place des workshops, des team building, des formations ou des coaching individuels qui visent à renforcer la motivation à tous les échelons de l’entreprise.

            Pour motiver ses collaborateurs, le leader doit d’abord avoir une vision claire pour son entreprise.
            Ensuite, il doit pouvoir inspirer et partager cette mission à tous les échelons. La motivation tient aussi au fait d’encourager les forces de chacun avec des plans de gratifications.
            Un leader, écoute, encourage et inspire. Le coaching d’entreprise vise aussi à renforcer la place de leader dans l’entreprise pour motiver les équipes.

            Les 7 éléments indispensables à la motivation d'une équipe sont :

            1. l'alignement avec les objectifs, 
            2. le sentiment de contribuer à un but plus grand, 
            3. une reconnaissance et une récompense appropriées pour les efforts fournis,
            4. des occasions de développement personnel et professionnel continu, 
            5. un environnement collaboratif où tous les membres se sentent respectés et entendus, 
            6. la possibilité d’innover avec des outils adéquats
            7. l’autonomie nécessaire pour que chaque membre puisse prendre part aux décisions. 

            Un coaching d’entreprise permet de combiner ces différents facteurs clés au sein de votre organisation. 

            Gérer une équipe difficile peut être un défi, mais c'est aussi l'occasion d'améliorer la motivation et l’organisation de votre entreprise ou PME. Pour y parvenir, il est important d’identifier la source du problème puis de de mettre en place des objectifs clairs et réalisables.
            Le coaching d'entreprise vise à remettre de la cohésion et du sens au sein de l’équipe. Il motive ses membres à travailler ensemble et à coopérer pour atteindre les résultats souhaités.
            Le coaching professionnel et le coaching d’entreprise sont des outils puissants qui peuvent vous aider à amener votre équipe vers le changement nécessaire afin qu’elle atteigne un fonctionnement serein et optimal.

            Pour améliorer l'efficacité d'une équipe, il est important de favoriser une organisation optimisée et centrée sur l’humain.
            Dans les PME ou entreprises plus grandes, le coaching professionnel d’organisation vise à encourager la motivation et la cohésion au sein de l'équipe. Il stimule la coopération parmi les membres de l’équipe.
            L e coach d’entreprise favorise le changement ou la transformation en mettant en place une nouvelle façon de collaborer afin que tous œuvrent ensemble plus efficacement au plus grand bien de l’entreprise.
            Selon Patrick Lencioni, 5 facteurs influencent l’efficacité d’une équipe : 

            • La confiance 
            • La saine confrontation
            • La concertation
            • La connaissance des rôles et responsabilités 
            • L’attention portée aux résultats

            Un coaching d’équipe est préparé en amont par le coach d’entreprise et les dirigeants.
            Pour qu’il soit efficace, il faut que les objectifs soient clairs et soutenus par la direction. En fonction des besoins, le coaching d’équipe sera organisé sous forme d’ateliers, de workshops, team building ou formation d’une durée dépendante de la problématique.
            Nous vous invitons à découvrir un exemple dans notre article de blog expliquant le coaching d’organisation dans une administration communale.

            Les raisons d’entreprendre un coaching d’équipe sont nombreuses. Il peut s’agir d’un problème de conflit, de motivation ou de problème organisationnel. Il peut aussi être salutaire lorsque l’entreprise vise un croissance, une transmission ou une revente.
            Le coaching d’entreprise permet aux dirigeants d’être soutenus par des professionnels pour transformer positivement le fonctionnement de l’organisation. 

            Coacher une équipe demande de bonnes connaissances et un certain savoir faire. Il faut allier des compétences humaines, une attitude d’écoute sincère, de soutien et un bon sens de la stratégie. Pour vous accompagner à coacher votre équipe nous vous proposons des formations sur-mesure en fonction de vos besoins. L’utilisation d’exercices ou jeux de rôles à réaliser en équipe permet aux coaches de faire vivre aux collaborateurs les constats nécessaires ou tirer des conclusions utiles au bon fonctionnement du groupe.

            Tous les moments sont bons pour commencer un coaching d’équipe. Que ce soit lors de la formation de celle-ci ou pour la redynamiser après de nombreuses années. Le coaching d’équipe s’adapte aux difficultés rencontrées comme les conflits, les pertes de motivation mais il est aussi un très bon activateur de plaisir à collaborer pour le plus grand bien de l’entreprise. Le coaching d’équipe est aussi utilisé lors de la précision de la mission, vision et identification des valeurs d’entreprise lors des processus de transformation.

            Plusieurs outils peuvent être utilisé en fonction des enjeux de la transformation : 

            • Diagnostic culturel : le modèle OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument), CTT (Cultural Transformation Tool) ou le modèle de la spirale dynamique.
            • Identification des valeurs : sélection en intelligence cooDiagnospérative ou exploration des niveaux logiques.
            • Alignement de processus dans le système : Le modèle "Sens-Processus-Contenu", le world café ou la marguerite.
            • Précision des modèles de vente et de la valeur ajoutée : le business model canvas.
            • Imagination de nouveaux produits ou services : la Stratégie Walt Disney.
            • Mécanisme de résolution de problème : la méthode de la déviance positive.

            Faire un coaching d’équipe ne s’improvise pas c’est pourquoi nos coachs professionnels sont certifiés. En fonction des besoins de votre équipe et de votre entreprise, nous définissons les objectifs et proposons un plan d'action. Le coaching proprement dit prend la forme d’ateliers sur des thèmes précis où chacun est amené à collaborer. Les coaches préparent un déroulé de manière à gérer le processus de déroulement de la journée en tenant compte des enjeux, objectifs et détails logistiques.

            J'utilise une méthode de coaching d'organisation qui a fait ses preuves (modèle ADKAR - Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement). Elle se décompose en 5 étapes clés. 

            1. Comprendre les raisons et fixer l'objectif
            2. Impliquer et mobiliser les acteurs
            3. S'engager dans le changement
            4. Pratiquer et propager le changement
            5. Ancrer, renforcer et maintenir

            Chaque phase a une durée variable et peut prendre quelques mois en fonction de la taille de l'entreprise.

            Pour bien réorganiser une équipe, il est important de trouver la meilleure façon d'utiliser les ressources existantes. Pour ce faire, il faut définir le potentiel de chaque membre et sa place dans le nouvel organigramme. Le coaching d'entreprise utilise des outils efficaces pour réorganiser l’équipe. Il permet, entre autres, aux individus impliqués de comprendre comment fonctionne l’organisation actuelle et comment elle doit être modifiée pour répondre aux besoins changeants du marché ou amorcer une transformation organisationnelle plus durable.

              Quelles sont les compétences de transformation ?

            Les managers ou coaches en charge d’une transformation organisationnelle ont appris à gérer sereinement les relations au sein de l'équipe dans un climat de changement. Ils maîtrisent les outils de fonctionnement d’un groupe et savent comment faire évoluer le style de management au sein de leur entreprise. Ils ont en outre appris les méthodes et fonctionnements de l’intelligence coopérative. 


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